Le retour au travail après un congé parental: un enjeu stratégique pour les RH
La grossesse et la reprise du travail après un congé parental constituent une période de vulnérabilité majeure: un moment à haut risque RH, encore largement sous-estimé dans les organisations, alors que fortement corrélé à la performance, au climat social et à la fidélisation.
Des dispositifs d’accompagnement permettant de sécuriser la période du post-partum
- Prévenir les risques psychosociaux en préparant la transition départ / congé/ retour
- Soutenir la santé mentale des collaborateurs
- Sécuriser les managers face à des situations humaines complexes
- Prévenir le désengagement et les ruptures professionnelles
- Renforcer la politique QVCT / RPS et l’attractivité employeur
Fatigue chronique, surcharge mentale, difficultés de concentration, réorganisation pour répondre aux rôles professionnels et familiaux…
Ces réalités restent souvent taboues en entreprise.
Pourtant, la reprise post-congé n’est pas un simple retour opérationnel: c’est une phase de transition critique, à fort impact sur la performance durable, le climat social et la fidélisation des talents.
Je propose aux entreprises des dispositifs d’accompagnement permettant de sécuriser ces périodes sensibles
Lucile Carlos
Je vous accompagne dans ces moments où tout semble bouger à l'intérieur. Quand les repères vacillent, que les émotions débordent, et que vous sentez que quelque chose est entrain de se mettre en mouvement. Grandes transitions, grossesse, post-partum... Ces périodes qu'on traverse viennent nous chercher au cœur de nos mécanismes inconscients.
Mon objectif: Un accompagnement personnalisé pour vous guider vers une meilleure compréhension de vous même et avancer vers plus de clarté, d'apaisement et d'authenticité.
Lucile Carlos - Elles and Co - Périnatalité - Transitions de vie - PNL
5/58 avis Google
Kloé Delahaye
Merci infiniment à Lucile pour ce magnifique accompagnement. Une très belle personne qui nous redonne confiance en nous, en l'avenir, en la vie. 🤍
Laetitia Ollivaud
Merci à Lucile pour sa bienveillance, son écoute et sa disponibilité. Elle vous accueille dans un cabinet très chaleureux où on se sent en confiance tout de suite . Merci pour ce que vous faites pour ma fille, de l accompagner et de l aider c est un bonheur de vous avoir sollicité.
Anne_Sophie PICHON
Merci à Lucile qui m'a accompagné pendant plusieurs mois afin de traverser au mieux des moments qui ont été difficiles dans ma vie. Nos rendez-vous m'ont permis de retrouver confiance en moi et surtout de diminuer ma chargé mentale. Merci Lucile pour cet accompagnement.
Jordanne Bresset
Lucile m’accompagne avec beaucoup de douceur et de professionnalisme. Nos échanges sont riches et constructifs, elle sait toujours s’adapter à mes besoins. J’ai tout de suite été en confiance et je me sens pleinement comprise, soutenue et accompagnée dans les difficultés que je rencontre. Je recommande chaleureusement Lucile. Merci pour tout 💝🌸
Natacha Pandikian Maganga
Lucille est douce et à l'écoute. Elle accompagne sans s'imposer. Nos échanges m'ont permis de sortir de l'impasse dans laquelle je me trouvais et à ouvert de nouvelles perspectives. Si vous cherchez une safe place pour déposer vos ressentis, vous êtes au bon endroit.
Marine Legendre
Lucile est une psychopraticienne très a l'écoute et bienveillante. Elle a su m'accompagner dans les tempêtes du post partum. Elle a une approche adaptée et personnalisée, d'une grande écoute, elle m'a permis de me reconnecter avec moi même et d'accepter d'être a la fois une mère, une épouse et une femme. Je recommande Lucile les yeux fermés!!!!
Julie R.
Une praticienne bienveillante et à l'écoute, elle m'a provoqué un réel déclic à plusieurs niveaux. Suite à un accident de la vie je n'avais pas re dansé depuis 13 ans et grâce à elle je re danse, à mon rythme, mais j'ai compris que certains blocages étaient dans ma tête et elle m'a aidé à passer ce cap alors merci beaucoup Lucile pour tout ❤️
Lilwenn Ollivaud
Lucile est une personne à l’écoute et douce, qui c’est vous aider dans votre parcours au sein de son cabinet.
Déroulement d'une séance
1. Premier échange par téléphone
Lors de cet appel découverte de 30 à 45 min, vous m'exposez votre situation et vos attentes.
C'est l'occasion pour moi de vérifier que je peux vous accompagner, et pour vous de poser toutes vos questions sur mon approche.
2. Clarification des objectifs
Au cabinet ou en visio. Ensemble, nous définissons un objectif clair et atteignable, en accord avec vos valeurs profondes. C'est le socle de notre travail.
3. L'accompagnement
Vous n'avez pas besoin d'arriver avec une problématique parfaitement formulée à chaque séance. Le travail se construit au fil des rencontres, à partir de ce qui émerge, tout en restant relié à votre objectif.
4. Vers plus de clarté et d'apaisement
Le travail se construit progressivement autour de votre objectif afin de vous emmener à votre rythme vers plus de sécurité intérieure.
Des Questions ?
Comment se construit un accompagnement en entreprise ?
Un premier échange permet d’identifier les enjeux humains, organisationnels et les besoins spécifiques afin de construire un dispositif adapté à votre structure et votre politique QVCT / RPS.
Je vous transmets un projet complet tarifé à soumettre aux décisionnaires pour validation.
Sous quelle forme les accompagnements peuvent-ils être proposés ?
Les dispositifs peuvent prendre la forme d’ateliers de parole, d’accompagnements individuels, de sensibilisations ou de temps d’échange dédiés aux managers et équipes RH: les formats s’adaptent aux besoins de l’entreprise.
Fréquence et bénéfices des accompagnements
La fréquence est définie selon les besoins de l’entreprise : intervention ponctuelle, suivi régulier, atelier mensuel ou accompagnement sur une période donnée.
Bénéfices: Favoriser un retour au travail plus serein, prévenir les situations d’épuisement et soutenir durablement l’engagement des équipes.
À quel moment mettre en place un accompagnement ?
L’accompagnement peut être proposé avant un départ en congé, pendant la grossesse, au retour au travail ou lors de situations de fragilité identifiées par les RH ou managers.